干出精彩·争创一流 一把手能力作风建设访谈

2023-03-25 14:07:11 来源：武当山特区融媒体中心 作者：武当山特区融媒体中心 点击：次

　　【导语】《“干出精彩·争创一流”一把手能力作风建设访谈》专栏，本期专访特区自然资源和规划局党组书记、局长吴涛，供销社党总支书记、主任周国锋。

　　守正创新 踔厉奋发 奋力助推武当山旅游经济高质量发展

　　——专访特区自然资源和规划局党组书记、局长 吴涛

　　加强能力作风建设，就是要让全体党员干部针对工作标准、工作方法、工作习惯、工作状态进行全面提升，以“找差距、提能力、转作风、树导向”为主线，以“业务大提升、岗位大练兵、攻坚大比武”为载体，强化“八项本领”和“七种能力”，从而营造干事创业的浓厚氛围，增强比学赶超的竞争压力，激发推动发展的强劲动力。

　　一是要正确领会，将指导思想贯穿始终。全局干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会、市第六次党代会精神，正确领会市委市政府和特区两委关于加强能力作风建设的指示要求。

　　二是要精确导向，向工作目标锚定笃行。坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“对标对表找差距、突出重点提能力、动真碰硬转作风、正向激励树导向”四个重点，实现能力提高、作风转变、事业发展。

　　三是要增强本领，把工作要求落实落细。紧紧围绕特区两委和市局党组工作部署，结合工作实际，坚持干什么学什么，缺什么补什么，从思维方式、知识结构、工作模式等方面进行立体式锻造、全方位重塑，以“自然资源和规划大讲堂”活动为开端，切实谋划筹办好一系列形式多样、内涵丰富的练兵比武活动，推动全局干部职工能力和作风双提升。

　　四是要锤炼作风，以工作成效评先表优。坚持以实绩论英雄，对照全年工作要点，科学合理制定评价标准，根据工作落实情况，进行量化打分，营造比学赶超浓厚氛围。真正把能力作风建设情况作为评先评优、表扬奖励、干部使用的重要依据，引导大家把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，为特区旅游经济高质量发展贡献自然资源和规划力量!

　　抓能力作风建设　提升为农服务水平

　　——专访武当山特区供销社党总支书记、主任　周国锋

　　武当山特区供销社为切实提升干部作风能力、服务三农，打造信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业化干部队伍，将结合自身职能任务，明确重点工作方向，认真推进能力作风建设。

　　一是理顺社企关系。成立资产公司，实现政企分开，推进资本运作、招商引资、对外开放和现代企业制度改革，按照社企分开原则，细化职责清单，加强社资监管制度建设，逐步形成比较完备的社资监管制度体系，深化三项制度改革，促进供销社改革稳定发展。

　　二是加快实施县域流通网络建设，提升服务水平。巩固供销社农村流通主渠道地位，发挥“一点多能、一网多用、双向流通”综合服务功能，建设集采集配网络体系，建全流通体系，培育多元化市场流通主体，提升服务水平。利用现有网点，整合农产品生产、加工、流通资源，建立长期稳定产销衔接关系，加快供销冷链物流建设，强化合作，大力发展农村电商，推动特区农产品销售。

　　三是加大开放办社，强化联合合作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，建立供销社与农民在组织上和经济上的联结机制，实现农民增收，农村致富，助力特区乡村振兴和农业发展。

　　四是因地制宜加快基层网点改造升级。建立健全供销社和社有企业支持基层网点发展机制，深入推进“美好环境与幸福生活共同缔造”活动，兴建3个爱心驿站，为群众提供便民服务，提升群众满意度。复制推广“党建引领，村社共建”“五务合一”和联结到户、服务到户的“两到户”模式。

　　五是强化社有资产管理。整合供销社社有资产，实现资产全面发包，确保社有资产保值增值，增强供销社发展动力。

　　六是做好防汛物资保障工作。按照防汛物资储备规范要求，及时做好各项工作，加强协调配合，确保防汛物资备得足、调得动、运得出、用得上，确保特区防汛物资及时调运。

　　七是推进清廉供销建设。开展“只出租、不服务、一租了之”等问题专项治理;去存量、减增量，严惩靠企吃企等腐败问题;统筹“当下改”与“长久立”，积极营造风清气正的供销合作社政治生态。认真抓好建章立制、源头治理，巩固专项整治整改成果。

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紫霄翠色

琼楼玉宇

盘亘圣山

太子烟雨

黄龙隐胜

岩上仙宫

玉虚沧桑

紫气东来